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Las Viviendas Turísticas en Andalucía ya no tienen la obligación de disponer de elementos de refrigeración

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Las Viviendas Turísticas en Andalucía ya no tienen la obligación de disponer de elementos de refrigeración (aire acondicionado) por elementos fijos en las habitaciones y salones.

El Artículo recurrido por la Junta de Andalucía es el siguiente:

El artículo 6.d del Decreto 28/2016, de 2 de febrero, de las viviendas con fines turísticos y de modificación del Decreto 194/2010, de 20 de abril, de establecimientos de apartamentos turísticos establecía que las viviendas con fines turísticos deberán cumplir con los siguientes requisitos:

“d) Refrigeración por elementos fijos en las habitaciones y salones, cuando el período de funcionamiento comprenda los meses de mayo a septiembre, ambos inclusive. Si el periodo de funcionamiento comprende los meses de octubre a abril, ambos inclusive, deberán contar con calefacción. Este requisito no será exigible cuando la vivienda o el edificio en el que se integra esté catalogado como Bien de Interés Cultural y el nivel de protección impida realizar algún tipo de obra, modificación o intervención que sea necesaria para cumplir con el requisito.”

Este artículo fue anulado por la Sentencia del Tribunal Superior de Justicia de Andalucía de 29 de Junio de 2018 (Recurso 364/2016). Dicha anulación fue recurrida por la Junta de Andalucía, realizándose debidamente por nuestra Parte la oportuna oposición, siendo nuestro Procedimiento el 364/2016.

La Sentencia comentada acaba de ser confirmada por la Sentencia del Tribunal Supremo 1400/2019 de 21 de octubre, en la que establece:

“Ello no obstante, debe señalarse que en los términos con que se imponen las medidas de refrigeración y calefacción, sin tener en cuenta la distinta climatología que afecta a los núcleos de población de la Comunidad Autónoma de Andalucía (que en algunos municipios de las costas mediterráneas y atlánticas haría prescindible contar con ese tipo de instalaciones, en contraste con otras poblaciones del interior en las que se dan temperaturas extremas en verano y en invierno), y la falta de previsión en el Decreto enjuiciado de un procedimiento de exoneración o dispensa del cumplimiento de dicha obligación (tal como se prevé en la Ley 13/2011, de 23 de diciembre, del Turismo de Andalucía) determina que consideramos que dicha exigencia se revela desproporcionada, en cuanto no sería idónea ni adecuada para satisfacer el fin perseguido por la normativa regulatoria de las viviendas con fines turísticos de proteger los derechos de los usuarios de los servicios turísticos.”

Por todo ello, las Viviendas Turísticas en Andalucía no tienen la obligación de disponer de elementos de refrigeración (aire acondicionado) por elementos fijos en las habitaciones y salones.

Nota de prensa de la JORNADA BANKIA FORWARD – TOURISM TRENDS

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Los cambios en los mercados indican una transformación radical de los actuales modelos de negocio. En este contexto nace Bankia Forward by Innsai, una iniciativa cuya finalidad es ayudar a las empresas a entender esos cambios, anticipando cómo serán los modelos de negocio del futuro y generando en la actualidad nuevas fuentes de ventajas competitivas para las propias empresas.

Así, bajo el lema Tendencias Innovadoras en el sector del Turismo, se desarrolló ayer una nueva Jornada Forward Tourism Trends, en coordinación con Grupo Joly, celebrada en la Taberna del Alabardero.

El acto de apertura estuvo a cargo de Tomás Valiente, director general de Grupo Joly, quien auguró un interesante debate y agradeció a Bankia su colaboración para que este tipo de iniciativas dirigidas tanto para clientes Bankia como para los que no lo sean. Antonio Rodríguez, director corporativo de Pymes de Bankia, enfatizó por su parte que estamos en una etapa de enorme transformación digital, una tendencia que asume también un sector tan relevante como es el turístico. Asimismo, añadió, que «el sector financiero está asistiendo y formando parte de esta inercia que implica cambiar el modelo de negocio». Todo pasará, afirmó el directivo, «por saber relacionarnos con nuestros clientes de manera personalizada y ofrecer las mejores soluciones«.

Llegado su turno, Jesús Navarro, CEO de Inssai, incidió en su ponencia «2025: ¿Cómo será el modelo de negocio del turismo?» en un concepto contundente como es la anticipación estratégica. «En un momento de transformación, la ventaja competitiva se alcanza cuando podemos anticiparnos», explicó. La clave, añadió, «no es resistirnos al futuro sino la agilidad con la que nos acercamos al mismo».

Para ello, puso de manifiesto la importancia de entender que vivimos en una sociedad multigeneracional. «Mientras que los que pertenecen al Baby Bommer y la Generación X tienen una visión analógica de la vida, la Generación Y, Z y Alpha son absolutamente digitales y, en consecuencia, su comportamiento de consumo es distinto«.

Un dato interesante que destacó Navarro a ese respecto es que los Millennials y la Generación Z controlarán el 47% de la renta disponible en 2025. Por tanto, cabe preguntarse cuáles son, en el sector turístico y de viajes, las tendencias de este segmento. Según Navarro, «el 83% de los Millennials viajó por placer en los últimos 12 meses, en comparación con el 75% de la población general. Y el 62% de la Generación Z dice que trabaja para financiar sus viajes».

Desde esa perspectiva, lo que les importa a las nuevas generaciones «son las experiencias, no lo material». Experiencias que forman parte de las seis tendencias innovadoras de futuro que Navarro destacó dentro del sector turístico.

La primera de ellas son los cambios demográficos. «Los viajes forman parte de la identidad de esos viajeros Millennials que tienen comportamientos adaptados a su propio estilo de vida. De ahí surgen las agencias especializadas y una oferta turística que se adapta al consumidor, no al contrario como ha sido hasta ahora».

Por otra parte, Navarro, destacó la «economía de la experiencia», a través de la cual «se proponen estrategias para generar valor, ofreciendo un producto singular y personalizado que impacte realmente en la vida del viajero».

En ese sentido, explicó el CEO, «tan importante es generar la experiencia como contarla, algo muy importante para las nuevas generaciones. Si tenemos en cuenta que la mayor parte de los negocios son dirigidos por la Generación X, sobre todo, hay que dar ese salto intergeneracional que nos abra la mente y permita generar, comunicar y compartir nuestra experiencia».

En tercer lugar Navarro destacó la globalización aportando un concepto novedoso como es el bleisure, donde la tendencia es compaginar viajes de trabajo con ocio. «La persona que viaja maximiza la actividad turística quedándose unos días más para disfrutar del lugar», aclara, para incidir a continuación en la importancia de la digitalización y la tecnología 4.0 «donde se propone reducir esfuerzos en pro de la personalización, interaccionar con el entorno, reducir esperas y recibir recomendaciones».

Para concluir su exposición, Navarro destacó dos puntos muy importantes: la denominada neo-ecología (respeto al entorno cultural, desarrollo local basado en acciones ecológicas y alojamientos sostenibles); y un crecimiento económico basado en una compra inteligente: «El nuevo consumidor quiere todo lo anterior a un bajo precio. No está dispuesto a pagar más por más porque para ellos lo importante es la experiencia«.

El mismo Navarro dio paso a la mesa debate «Turismo: ¿Estamos preparados ante el futuro del sector?», donde también hubo interacción con el público que pudo dar su opinión –a través de sus móviles– a algunas preguntas que trasladó a los componentes de la mesa. Así, Hilario Echevarría, presidente de Apartsur, destacó que «la generación anterior está acostumbrada al turismo de oferta, mientras que las nuevas generaciones demandan turismo de experiencias. Estamos conviviendo con dos modelos de negocio, y así será durante un tiempo».

Argumento de coexistencia con el que coincidió Daniel García, director de Zabala Consulting en Andalucía y Extremadura, quien resaltó que «la forma de entender la vida de las nuevas generaciones se ha salido por la tangente y ha provocado que el canal de comunicación se haya modificado también».

Julián Martín Arjona, consejero delegado de Grupo Abades, por su parte, consideró que las tendencias de turismo están interconectadas en el actual modelo de negocio aunque, puntualizó, «hay que tener prudencia porque son tendencias globales y todavía es una minoría quien las aplica». En esa línea, Eva Aguado, coordinadora Territoritorial Centro-Sur de la Fundación Bankia por la Formación Dual aportó que «las nuevas generaciones son clientes y profesionales de las empresas que quieren viajar cuando trabajan y ven claramente estas interconexiones». Estamos en proceso, concluyó, «y el verdadero cambio vendrá cuando las nuevas generaciones lleguen a los puestos de dirección«.

Jesús Navarro apostó nuevamente por un concepto clave, dejando claro que, desde Bankia Forward, animan a la anticipación «para que el futuro siempre lo creemos nosotros».

10 pasos para innovar en tu negocio

Desde Innsai, Jesús Navarro propone 10 pasos con el fin de innovar en nuestro modelo de negocio. El primero de ellos es comprender el origen de las tendencias, las necesidades que nos satisfacen y conocer casos innovadores que nos inspiren.

En segundo lugar, hay que evaluar el impacto en nuestro modelo de negocio de las acciones que hemos realizado en coherencia con las tendencias. Analizar cómo las hemos comunicado y las nuevas acciones a realizar.

El siguiente paso es identificar los retos de innovación a partir de las amenazas y oportunidades evaluadas.

A continuación hay que definir nuestro modelo de innovación: por qué hacemos lo que hacemos, y el modelo de gobernanza de la innovación: valores e indicadores.

En quinto lugar hay que planificar los criterios de priorización, retos de innovación en el tiempo y cómo podemos financiar las acciones.

A renglón seguido se precisa definir y comunicar la cultura y los valores que sustentan nuestro modelo de innovación a nuestros trabajadores.

Pasaremos a co-innovar con nuestra comunidad de consumidores innovadores, empleados y clientes, y nuevos productos y servicios en función de nuestros retos de innovación.

El noveno paso es implementar los nuevos productos o servicios hasta su aceptación.

El último y décimo paso es comunicar de manera diferencial nuestras innovaciones al mercado.

Puedes descubrir nuevas oportunidades de crecimiento con los servicios de consultoría de innovación estratégica, plataforma de co-innovación y comunicación para la innovación: http://www.innsai.com.

Fuente: Diario de Sevilla

Hilario Echevarría participa en el próximo «BANKIA Forward Tendencias Innovadoras Sector Turismo»

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Adjuntamos invitación para el evento organizado por BANKIA y DIARIO DE SEVILLA que se celebrará el próximo martes 19 Noviembre en la Taberna Alabardero a las 9,00 horas denominado «Bankia Forward Tendencias Innovadoras Sector Turismo».

APARTSUR estará presente con la participación de su presidente Hilario Echevarría en la Mesa Debate TURISMO: ¿ESTAMOS PREPARADOS ANTE EL FUTURO DEL SECTOR?

Para las personas interesadas se ruega confirmación antes del 18 de noviembre al email: jornadatecnica@grupojoly.com.  

Esperando sea de vuestro interés. 

Convertir un local comercial en vivienda turística. Aspectos a tener en cuenta. Por Jesús Moreno

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Ante el incremento del turismo en nuestro país han surgido diferentes formas de respuesta del sector a la demanda de plazas hoteleras entre las que se encuentran la conversión de locales comerciales en viviendas habitables de tipo turístico.

Este tipo de respuestas que no se asemejan al modelo tradicional, va en consonancia con la evolución de las nuevas tecnologías, las redes sociales y las plataformas de gestión de reservas y hacen que el paisaje urbano y la fisionomía de las ciudades, se vean modificadas.

El aumento de este tipo de proyectos en nuestras ciudades ha pasado a formar parte de otro caso más en el que la legislación se intenta adaptar de manera lenta y, en ocasiones, torpe, debido a la velocidad de los cambios de los modelos tradicionales en los que estábamos anclados. 

Se abre ante nosotros un intenso debate acerca de la incidencia del cambio de modelo y la proliferación de estos distintos tipos de respuesta ante la demanda del sector turístico en la morfología de la ciudad. Por suerte, ciudades con la historia de Sevilla cuentan con unos cascos históricos muy residenciales en los que su propia estructura cuenta con numerosos colegios, iglesias, comercios minoristas… etc lo que hace que también haya una alta demanda de residentes locales que conviven a su vez con este tipo de plazas hoteleras dedicadas al turismo.

Por otro lado, la calidad y cualificación de los técnicos y legisladores y su amor por las ciudades, hace que esta transformación sea llevada a cabo con la mejor de las calidades evitando un cambio radical y antinatural del paisaje urbano de nuestras ciudades.

Pero no todo vale a la hora de lanzarse a emprender para la explotación de una vivienda de uso turístico o inmueble con varias unidades ya que no todas las ubicaciones son aptas para un negocio regulado y en este aspecto intervienen normativas de diverso ámbito que se deben conocer muy concretamente y detalladamente antes de tomar decisiones definitivas ya que de no ser así, se corre el riesgo de tropezar en el camino haciendo que el negocio no pueda ni siquiera llegar a comenzar.

En otras palabras: no todas las viviendas, locales o edificios son convertibles para el uso turístico y no todas las figuras y situaciones son reversibles para el caso de que se desee volver a una situación originaria, siendo por ello que contar con el asesoramiento de un buen profesional en el ámbito técnico y en el ámbito jurídico es una de las mejores decisiones que una persona física o jurídica puede tomar antes de iniciar cualquier actuación de tipo mercantil.

Jesús Moreno es Arquitecto del Estudio www.375oa.com la cual es partner de LBO Abogados.

Taller de Decoración Navideña por IKEA exclusivo para asociados APARTSUR – Sevilla 7 NOVIEMBRE

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A IKEA le encantaría compartir con los vosotros su experiencia creando ambientes navideños mágicos con un taller práctico, en el que los asistentes aprenderán a sacarle el máximo partido a la decoración navideña de sus Viviendas Turísticas.

El taller durará una hora y media, y se celebrará en la sede de IKEA de Castilleja de la Cuesta (Sevilla), ya que así es más sencillo ver ejemplos reales.

El lugar de encuentro es el RESTAURANTE, a las 11,00 HORAS.

Sólo se admiten asistentes con Registro previo en el siguiente ENLACE